కెరీర్ వృద్ధి

HMT గడియారాల షట్డౌన్ నుండి పారిశ్రామికవేత్తలు నేర్చుకోవలసిన 8 పాఠాలు

చాలా మంది భారతీయులు ధరించి పెరిగిన ఐకానిక్ బ్రాండ్ హెచ్‌ఎమ్‌టి వాచెస్ త్వరలో దుకాణాన్ని మూసివేయనుంది. 2000 నుండి నష్టాలను చవిచూస్తున్న మరియు దాని ఉద్యోగులకు జీతాలు చెల్లించడానికి తగిన వనరులను ఉత్పత్తి చేయలేకపోతున్న సంస్థను మూసివేయాలని ప్రభుత్వం నిర్ణయించింది. ఈ సంస్థ 1961 లో ప్రారంభించి, జపనీస్ వాచ్ తయారీదారు సిటిజెన్ వాచ్ కంపెనీ సహకారంతో బెంగుళూరులో తన మొదటి వాచ్ తయారీ విభాగాన్ని ఏర్పాటు చేసింది మరియు పండిట్ జవహర్‌లాల్ నెహ్రూ విడుదల చేసిన మొదటి బ్యాచ్ గడియారాలను కలిగి ఉంది.

మునుపటి సహస్రాబ్దిలో పెరిగిన మనందరిలో ఈ బ్రాండ్ కొన్ని తీవ్రమైన వ్యామోహాలను రేకెత్తిస్తుంది. నాతో సహా మనలో చాలా మంది ఈ బ్రాండ్‌ను గతం యొక్క దృశ్య రిమైండర్‌గా అనుసంధానించడానికి ఎదిగినప్పటికీ - మా తాతామామలను వ్యక్తీకరించే అనుబంధంగా, నిజం ఏమిటంటే, వాచ్ దిగ్గజం భారతీయ మార్కెట్‌తో వేగవంతం చేయడంలో విఫలమైంది, మరియు దాని మాంసం కలిగి ఉంది పోటీ మరియు వినూత్న యువ బ్రాండ్ల ద్వారా నెమ్మదిగా భాగస్వామ్యం చేయండి. ఈ వార్తల నుండి వ్యవస్థాపకులు నేర్చుకోవలసిన 11 పాఠాలు ఇక్కడ ఉన్నాయి:

1. ఆవిష్కరణ ముఖ్యం

HMT గడియారాల షట్డౌన్ నుండి పారిశ్రామికవేత్తలు నేర్చుకోవలసిన పాఠాలు

ఆవిష్కరణపై HMT ఎప్పుడూ పెద్దది కాదు. ఇది హాంకాంగ్ మరియు ఫార్ ఈస్ట్ వంటి మార్కెట్లలో లభించే విదేశీ ఉత్పత్తుల డిజైన్లను కాపీ చేసింది, వీటిని HMT అధికారులు ఎంచుకొని తిరిగి భారతదేశానికి తీసుకువచ్చారు. వాస్తవానికి, 1982 వరకు, HMT కేవలం నాలుగు ప్రాథమిక నమూనాలను కలిగి ఉంది, వినియోగదారులకు ఎంచుకోవడానికి చాలా తక్కువ ఇస్తుంది. టైటాన్ ప్రారంభించిన రెండు సంవత్సరాల తరువాత, దాని అతిపెద్ద పోటీదారు లాంచ్ అయినప్పటికీ, HMT ఇప్పటికీ కొత్త ఉత్పత్తులను ప్రారంభించలేదు. ఆవిష్కరణ లేకపోవడం ఒక దశలో భారతదేశంలో వాచ్ మార్కెట్లో 34 శాతం మార్కెట్ వాటాను అనుభవించిన సంస్థకు వ్యతిరేకంగా జరిగిందని చెబుతారు.

పాఠం: గుత్తాధిపత్యం యొక్క రోజులు మీరు can హించిన దానికంటే త్వరగా అయిపోతాయి, కాబట్టి బుడగలో జీవించవద్దు. ఎల్లప్పుడూ, ఎల్లప్పుడూ, క్రొత్తగా ఉండండి.

2. టెక్నాలజీని మెరుగుపరచడం ప్రాణాంతకం

HMT యాంత్రిక గడియారాలను నిర్మించడంతో ప్రారంభమైంది మరియు పోటీదారులు క్వార్ట్జ్ అనలాగ్ గడియారాలను దూకుడుగా నెట్టడం ప్రారంభించడంతో ఆటుపోట్లలో మారుతున్న ప్రవాహాన్ని చూడలేకపోయారు.

పాఠం: టెక్నాలజీ నిర్లక్ష్యంగా ఉంది. ఇది ప్రతి రోజు ఉత్పత్తులను చంపుతుంది. ప్రదర్శనను కొనసాగించడానికి మీరు సాంకేతిక పరిజ్ఞానాన్ని మెరుగుపరుచుకోవాలి.

3. చెడు పని అలవాట్లు కంపెనీని ముక్కలు చేయగలవు

క్రమశిక్షణ లేకపోవడం మరియు నిబద్ధత కూడా HMT యొక్క విచారకరమైన మరణానికి కారణమవుతాయి. తగినంత నిర్వాహక ప్రతిభను కలిగి ఉన్నప్పటికీ మరియు ఉద్యోగులకు చాలా శిక్షణా సదుపాయాలు కల్పించిన తరువాత కూడా, HMT ఎదుర్కొన్న నైపుణ్యం కలిగిన ఉద్యోగుల కొరత ఉంది. ఇది కాకుండా, టీమ్ స్పిరిట్ యొక్క తీవ్రమైన కొరత మరియు నూతన ఆవిష్కరణలు ఉన్నాయి. మానవ మరియు యంత్రాల వనరులను తీవ్రంగా ఉపయోగించుకోవడంతో HMT కూడా బాధపడింది. అంతర్గత రెడ్ టేప్, పిఎస్‌యుల యొక్క మరొక సాధారణ సంఘటన, దాని పోటీదారుల ఎత్తుగడలపై హెచ్‌ఎమ్‌టి నెమ్మదిగా స్పందించింది, ఈ ప్రక్రియలో భారీ నష్టాలను చవిచూసింది, ఇది తీవ్రమైన పోటీ స్థలంలో కోల్పోయింది, ఇప్పుడు క్లాస్సి గ్లోబల్ మరియు స్థానిక ప్రైవేట్ బ్రాండ్ల ఆధిపత్యం.

అగ్నిని ప్రారంభించడానికి మంచి మార్గాలు

పాఠం: ఉద్యోగులను వ్యక్తిగత లక్ష్యాల వైపు మాత్రమే కాకుండా, సంస్థాగత లక్ష్యాల వైపు కూడా ప్రేరేపించడం అత్యవసరం. ప్రేరణ వ్యూహాలు రివార్డ్ మరియు శిక్ష (క్యారెట్ మరియు స్టిక్ విధానం) వంటివి అవలంబించాలి. మరియు వ్యాపారంగా, రెడ్ టేప్ కోసం ఖచ్చితంగా స్థలం ఉంచండి.

4. మంచి డిజైన్ నియమాలు

సౌందర్యం మరియు ప్యాకేజింగ్ పట్ల HMT తక్కువ లేదా శ్రద్ధ చూపలేదు. ఉత్పత్తి సంస్థకు తగిన రిటైల్ అవుట్లెట్-అన్ని కార్డినల్ పాపాలను సృష్టించడంలో కూడా ఇది విఫలమైంది.

పాఠం: విషయం కనిపిస్తోంది. ఇది వెబ్‌సైట్ అయినా, కస్టమర్ ఉత్పత్తి అయినా, డిజైన్ మరియు సౌందర్యంపై కొంత శ్రద్ధ అవసరం, ఎందుకంటే ఈ రోజు కస్టమర్ చాలా వివేకం కలిగి ఉన్నాడు.

5. 'మెహెంగై'లో ఖర్చు నియంత్రణ-కీపింగ్ టాబ్

తగిన ఖర్చు నియంత్రణ వ్యవస్థను హెచ్‌ఎమ్‌టి ఏర్పాటు చేయలేదు. వేతన బిల్లు మరియు తయారీ ఖర్చులు కొన్నేళ్లుగా పెరుగుతున్నాయి. ఫలితంగా 2012-13లో కంపెనీ నికర నష్టం రూ .242.47 కోట్లకు పెరిగింది. మార్చి 2012 చివరిలో, ఇది 694.52 కోట్ల రూపాయల జీతం మరియు చట్టబద్ధమైన బకాయిలకు బడ్జెట్ మద్దతుతో సహా ప్రభుత్వ రుణం కూడా తీసుకుంది.

పాఠం: సరైన ఖర్చు ఆడిటింగ్ క్రమం తప్పకుండా చేయాల్సిన అవసరం ఉంది, ఎందుకంటే ఖర్చు ఓవర్ఫ్లో కఠినమైన సంస్థలను కూడా రక్తస్రావం చేస్తుంది.

6. అవకాశాలు తప్పిపోవడం ఒకే బస్సును కోల్పోయినట్లే

వైవిధ్యపరచడంలో HMT విఫలమైంది. ఇది అనలాగ్-డిజిటల్, మల్టీ-ఫంక్షన్, డిజిటల్, స్టాప్-వాచ్, అలారం గడియారాలు వంటి విభిన్న వాచ్ వర్గాలలోకి వైవిధ్యభరితంగా ఉండవచ్చు. ఇది ఎగుమతి మార్కెట్‌ను కూడా నొక్కవచ్చు. ఇది మహిళల గడియారాల శ్రేణిని కూడా సృష్టించగలదు. పండుగ బోనంజాను నొక్కడంలో HMT కూడా విఫలమైంది - టైటాన్ అద్భుతంగా స్వాధీనం చేసుకుంది.

పాఠం: ఒక వ్యాపారంగా, మీరు సాధ్యం అవకాశాలను పొందడం నేర్చుకోవాలి మరియు పోటీ జరగడానికి ముందు అక్కడకు చేరుకోవాలి.

7. మార్కెట్ పల్స్ గుర్తించడంలో వైఫల్యం మీ పల్స్ ని శాశ్వతంగా విశ్రాంతి తీసుకోవచ్చు

వారు రెగ్యులర్ మార్కెటింగ్ ఆడిట్లను నియమించినప్పటికీ మరియు మారుతున్న కస్టమర్ జనాభాకు వివరణాత్మక ప్రాప్యతను కలిగి ఉన్నప్పటికీ, యువ మార్కెట్ యొక్క పల్స్ను నొక్కడంలో HMT విఫలమైంది. వారి ప్రకటనలతో పోలిస్తే వారి ప్రకటనలు దెబ్బతిన్నాయి. HMT యొక్క మొదటిసారి కొనుగోలుదారుల సగటు వయస్సు 23, మరియు దాని కొనుగోలుదారుల సగటు వయస్సును తగ్గించడం మరియు యువత విభాగంలోకి వెళ్లడం చాలా తక్కువ చేసింది, ఇది చాలా మంది రిటైలర్లకు అత్యంత లాభదాయకమైన లక్ష్యం.

పాఠం: మీ ప్రేక్షకులకు, ప్రతి రోజు, ప్రతి నిమిషం సంబంధితంగా ఉండటం గతంలో కంటే చాలా ముఖ్యం. మరియు ఒక వ్యాపారంలో, యువత లక్ష్యం యొక్క విలువను మీరు అర్థం చేసుకోవాలి, ఎందుకంటే ఇది మీరు విస్మరించలేని ఒక మార్కెట్.

8. ప్రీమియం ఉత్పత్తులు అంటే ప్రీమియం ఉత్పత్తులు

HMT క్వార్ట్జ్ ఒక ప్రధాన ఉత్పత్తిగా సృష్టించబడింది మరియు ఆధునిక భారతీయ యువకుడిని లక్ష్యంగా చేసుకుంది. కానీ క్వార్ట్జ్ యొక్క అధిక ధర అంటే మధ్య వయస్కుడైన సంపన్న వినియోగదారుడు మాత్రమే దానిని భరించాలి. ఉత్పత్తి యొక్క విధి? ఇది రెండు జనాభా గణాంకాలచే వదిలివేయబడింది. ధరను రూ .800 కు తగ్గించి, దాని యవ్వనాన్ని ఎత్తిచూపే ప్రకటన ప్రచారాన్ని సృష్టించిన తరువాత కూడా, లక్ష్య ప్రేక్షకులను ఆకర్షించడంలో విఫలమైంది, ఎందుకంటే దీనికి కనిపించే భేద కారకాలు లేవు మరియు ఉత్పత్తి దాని కమ్యూనికేషన్‌కు సరిపోలడంలో విఫలమైంది.

విరేచనాలకు ఉత్తమ ఎలక్ట్రోలైట్ పున ment స్థాపన

పాఠం: మీరు తిరిగి ఏమి చేయగలరో క్లెయిమ్ చేయండి. మరియు మీరు ప్రీమియం ఉత్పత్తిని ప్రారంభించాలని ప్లాన్ చేసినప్పుడు, కస్టమర్‌కు ప్రీమియం అనుభవాన్ని ఇవ్వడానికి నరకం అని నిర్ధారించుకోండి.